Skupina ČSOB vykázala za tři čtvrtletí roku 2010 čistý zisk 10,249 mld. Kč

Pavel Kavánek, generální ředitel a předseda představenstva, k výsledkům uvedl:

„Po nedávné krizi se mění preference klientů, hlavně co se týká struktury jejich úspor. Z našich výsledků je zřejmé, že na tyto změny dokážeme reagovat adekvátní nabídkou produktů a služeb. Zároveň se nám nadále daří držet náklady na úvěrové riziko na velmi dobré úrovni v konkurenčním srovnání.“

Vykázaný čistý zisk skupiny ČSOB dosáhl 10,249 mld. Kč. Porovnání na srovnatelné bázi poskytuje udržitelný čistý zisk, který je očištěn o mimořádné vlivy. Udržitelný čistý zisk skupiny ČSOB dosáhl 9,814 mld. Kč, což představuje 16% meziroční růst. Tento růst o 1,4 mld. Kč byl tažen zejména příznivým vývojem nákladů na riziko (především úvěrové riziko), které se meziročně snížily o 1,2 mld. Kč, a růstem udržitelného provozního zisku o 0,2 mld. Kč na pozadí rostoucího příjmu z úroků.

Rozdíl mezi vykázaným a udržitelným ziskem byl ve 3. čtvrtletí roku 2010 dán platbou z KBC Global Services Czech Branch jako vypořádání přesunu služeb ICT a volatilitou v oceňování ALM instrumentů.

Udržitelný provozní zisk meziročně vzrostl o 1 %. Udržitelné provozní výnosy vzrostly meziročně o 4 %, k tomu nejvýrazněji přispěl meziroční 7% růst čistého úrokového výnosu tažený hypotékami, úvěry ze stavebního spoření a rostoucím objemem depozit. Čistý výnos z poplatků a provizí se meziročně snížil o 2 %. Důvodem bylo zvýšení sazby pojištění vkladů z 10 bazických bodů na 16 bazických bodů, který se ve výkazu zisků a ztrát promítá od začátku 3. čtvrtletí 2010. Pokles v položce ostatní provozní výnosy je výsledkem prodeje zbývajícího podílu ve slovenské ČSOB skupině KBC koncem roku 2009, což způsobilo výrazně nižší příjem z dividend.

Provozní náklady se meziročně zvýšily o 6 % zejména kvůli nižší srovnávací základně z minulého roku. Po očištění o neobchodní vlivy provozní výnosy vrostly o 4 %. Personální náklady se zvýšily o 3 % v důsledku pravidelného ročního zvyšování mezd (v květnu 2010) a vývoje v oblasti výkonnostních bonusů. Všeobecné správní náklady zaznamenaly dvojciferný růst, který výrazně ovlivnila nižší srovnávací základna prvních devíti měsíců minulého roku, poznamenaného přechodným obdobím souvisejícím s přesunem služeb ICT a pomalejším rozběhnutím KBC GS CZ ve 3. čtvrtletí 2009.3

Růst udržitelného zisku také ovlivnil příznivý vývoj opravných položek k úvěrům a pohledávkám. V korporátním segmentu a segmentu malých a středních podniků poklesl příliv nových problémových případů a došlo k výraznému rozpouštění rezerv vytvořených v roce 2009 s tím, jak se zlepšily výhledy u problémových úvěrů. Ztráty ze znehodnocení úvěrů a pohledávek vytvořené za devět měsíců roku 2010 ovlivnilo dotvoření IBNR4 (portfoliových) opravných položek za 260 mil. Kč, které bylo výsledkem back-testingu (zpětného testování) provedeného ve 3. čtvrtletí (zatímco v předchozím roce byl back-testing uskutečněn ve 4. čtvrtletí). S vyloučením tohoto vlivu by pokles ztrát ze znehodnocení byl ještě vyšší (meziročně cca -32 %).

1 Všechny údaje v této tiskové zprávě jsou konsolidované, neauditované a byly sestaveny podle EU IFRS. Tato tisková zpráva zobrazuje položky výkazu zisku a ztráty za první tři čtvrtletí předchozího roku reklasifikované podle aktuální účetní metodiky, aby byla zajištěna srovnatelnost finančních výkazů podle EU IFRS v čase.

2 Očištěno o mimořádné vlivy.

3 V červnu 2009 byly ICT služby banky a pojišťovny přesunuty do KBC Global Services NV Czech branch. Služby ICT ČSOB Leasingu následovaly v lednu 2010. Proto část dříve účtovaných nákladů na zaměstnance a odpisů nově spadá do kategorie všeobecné správní náklady. Pro srovnání vývoje jednotlivých kategorií nákladů uvádíme pro forma hodnoty, které eliminují vliv tohoto přesunu.

4 IBNR („Incurred But Not Reported”) opravné položky na ztráty ze znehodnocení pokrývají ztráty ze znehodnocení, které portfolio obsahuje, ale které ještě nebyly rozpoznány.